ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА Замещает ( должности, функции которых исполняет сотрудник, при их отсутствии): нет Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка.
N__________ Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на Функции 2.1. Обеспечение выполнения плана строительно- монтажных работ на участке. Вносит на рассмотрение руководителя предложения по присвоению Участвовать в обсуждении проектов решений руководства.
Сергей Малиновский пишет: Какие обязанности должны быть у руководителя проектов в строительной компании? Какой оклад и образование? Добрый вечер Сергей!!! Главное – ОЧЕНЬ рад общению с коллегой, второе, я проживаю в Балашихе (от МКАД до подъезда дома 8 км), а уже третий год стою на штате в строительных компаниях Краснодарского края. В группе компаний «Радиострой», г. Кропоткин я сначала был Директором по проекту, а потом переименовали в Директора по строительство, основная причина, чтобы название должности не резало глаза на таких документах как КС-2,3 и прочее. С 20-х чисел декабря я работаю в группе компаний ОАО «КДБ», г. Краснодар. Мое образование: 1. В 1983 году закончил Черноморское Высшее Военно-Морское училище им. П.С. Нахимов, квалификация инженер электро-механик, специальность – ракетное вооружение подводных лодок с крылатыми ракетами. 2. В 1997 году закончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, квалификация экономист, специальность – финансы и кредит. Обучался заочно. 3. В 2000 году закончил обучение по программе «Профессиональный диплом по менеджменту Школы бизнеса Открытого Университета Великобритании», уровень компетенций МС-II. По должностным обязанностям: 2008-2010 Руководство совместным проектом двух компаний. В рамках Договора о простом товариществе (совместной деятельности) объединили усилие ЗАО «Буровые технологии», г. Москва – продавец оборудования и технологий для специальных фундаментных работ, где я был Директором по развитию и группа компаний «Радиострой». Мне дали две свайные итальянские буровые установки и сказали «пили» и если все удачно, то Простое товарищество перерастет в новое предприятие в форме коммандитного товарищества, и ты там будешь генеральным директором. Так как у меня был выделенный баланс со своими расчетными счетами, фактически я выполнял функции генерального директора. Отвечал за все от контрактации до своевременной подготовки финансовой и налоговой отчетности по выделенному балансу. 2010-… Назван Директором по проектам. В первую очередь - это создание и развитие нового бизнеса в рамках группы компании ОАО «ДКБ» «Современные фундаментные технологии». И с первых дней меня начинают привлекать в сферу «Управление организационными изменениями в группе». Так как работаю первые недели пока все в эмбриональной стадии . В свое время перерыл весь «стройконсультант» и не нашел описания квалификационных характеристик для таких должностей как Директор по строительству и Руководитель проекта в строительной компании. Что посоветую: Вспомнить бессмертного человека, гражданина мира, товарища Файоля, который еще в 1914 году сформулировал основные пять функций менеджера: 1. Прогнозирование и планирование 2. Организация бизнес-процессов. 3. Координация действий команды проекта с ближним и дальним внешним окружением. 4. Распорядительство. 5. Контроль. От себя добавлю следующие функции. Вернее не от себя, а выскажу мнение, которое было выработано работниками «МурманскСтройТрансаи в 2002-2003 году», где я проводил управленческий консалтинг с элементами процессного обучения. Единодушно было принято решение добавить следующие функции: 6. Управление информацией. 7. Самообучение. 8. Обучение и наставничество с подчиненными. 9. Управление конфликтами. Нашей учебной группой было признанно, что выполнение этих функций становить все значительнее и значительнее и все больше времени занимает, поэтому не выделить их нельзя, хотя конечно понимали, что эти функции сопровождают выполнение каждой из пяти функций. И так у Вас есть Цель проекта (продажа …., строительств…, организация технического надзора и т.д. и т.п.) и есть 9 функций. Возьмите и составьте Матрицу «Что должен делать Руководитель проекта?», где по одной оси это 9 функций, а на второй оси например этапы проекта: - Осмысление, формулировка целей и подцелей проекта (конечно СМАРТ признаки) - Начало проекта (написание ППР, мобилизация, все что угодно). - Выполнение основных и под задач проекта. - Сворачивание проекта. - Отчет о выполнении работ/сдача объекта/ сдача исполнительной документации/и т.д. Если есть желание встретиться, то в понедельник я буду в Краснодаре, мой моб. Телефон в Краснодаре -8-928-423-96-05. Мое мыло – sft-proekt@mail.ru/ . Со мной всегда есть камера, мы можем пообщаться по СКАЙП. При встрече и поговорим по зарплате. С уважением, Юрий Родионов P.S. Уважаемые консультанты, прошу давайте уважать друг друга и перейдем к конкретной помощи и поддержке. У меня такое впечатление, что есть одно желание – две три фразы, чтобы покрасоваться или обосрать и все. Вы что количество заметок набираете. Отвечу кратко. Сначала определимся в какой стройфирме необходимы руководители проектов. Если стройфирма – узкоспециализированная, то внешняя инфраструктура для её работ создаётся генподрядчиком. Управлением стройработами (на стройплощадке) занимается прораб. Обеспечением стройработ (обеспечением в рамках фирмы) – главный инженер стройфирмы. Так что, руководитель проекта – не нужен. Если стройфирма выполняет функции генподрядчика, то «внешнюю инфраструктуру строительства» должен обеспечить её заказчик. Но, часто, заказчик далёк от знаний, необходимых для такого обеспечения. Поэтому, обеспечение берёт на себя генподрядчик. А кто персонально? Только не начальник стройучастка. Он, конечно, единоначальник на стройплощадке. Но, там у него забот так много, что он, обычно, не решает задач создания внешней инфраструктуры строительства. Главный инженер стройфирмы – тоже нет. Вот поэтому нужен руководитель проекта в строительной компании. По сути, руководитель проекта, в стройфирме, принимает на себя обязанности заказчика, по отношению к начальнику стройучастка. Выявить задачи создания внешней инфраструктуры строительства проще рассмотрением бизнес-процесса строительства. Бизнес-процесса: от согласования рабочего проекта до заполнения формы 4 или 5 (по окончании строительства). В частности: - В процессе строительства, руководитель проекта обязан обеспечивать приемлемый график поступления денег от заказчика. Для чего необходимо контролировать ход стройработ и оформлять у заказчика формы КБ-2в и КБ-3 (в России – КС-2 и КС-3). - В целях заполнения и оформления документов «Форма 4» или «Форма 5» (приёмка построенного объекта в эксплуатацию), руководитель проекта обязан организовать взаимодействие начальника стройучастка с авторским и техническим надзором. - А, вообще, основная забота руководителя проекта в стройфирме – это рентабельность стройработ. Рентабельность и в широком смысле. Оплачивать руководителя проекта в строительной фирме нужно «в вилке»: начальник стройучастка – главный инженер стройфирмы. Образование руководителя проекта в строительной фирме – не обязательно строительное; но, обязательно – инженерное. И, очень важно – он обязан иметь опыт ГИП-а. Правда, для нынешних времён, такое требование – нереальное.
Ниже представлена должностная инструкция прораба. на должность и освобождается от нее приказом руководителя предприятия. и качественным показателям с соблюдением проектов производства работ.
Врезка Для обеспечения конкурентоспособности любая современная компания должна успешно развиваться и адаптироваться к изменяющимся условиям бизнес-среды. Достижение стратегических целей компании напрямую зависит от использования формализованных методов управления проектами, которые позволяют оптимизировать планирование инвестиционной деятельности, наиболее полно учитывать проектные риски, а также отслеживать выполнение составленного плана.
Должностная инструкция креативного директора
Руководитель проектов в строительстве
Директор проекта относится к категории руководителей. Генерального директора Компании;; настоящей должностной инструкцией. и содержать собственную службу заказчика для выполнения функций управления проектом;.
Какие обязанности должны быть у руководителя проектов в строительной компании? По должностным обязанностям: 2008-2010 Руководство совместным проектом двух компаний. мира, товарища Файоля, который еще в 1914 году сформулировал основные пять функций менеджера.
Должностные инструкции. Должностная инструкция руководителя проектов Замещает (должности, функции которых исполняет сотрудник, при их.
Должностная инструкция руководителя строительной организации Руководитель строительной организации выполняет следующие функции : 2.1.